Henkilöstökulut 2025 2024 Palkat 2 604 800,49 2 610 911,62 Palkkiot 102 300,00 114 672,68 Eläkekulut 453 517,71 455 530,43 Muut henkilösivukulut 76 455,60 54 052,77 Yhteensä 3 237 073,80 3 235 167,50 Henkilöstö Toimintavuoden aikana henkilöstön lukumäärä oli keskimäärin 36 (34). Palkitsemispolitiikka, toteutunut palkitseminen Palkitsemispolitiikassa noudatetaan valtion omistajapolitiikkaa koskevaa valtioneuvoston periaatepäätöstä 8.4.2020. Palkitsemispolitiikan tavoitteena on tukea yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamista ja pitkäjänteistä arvon nousua. Palkitsemisjärjestelmän (STI) ansaintajakso oli kalenterivuosi 2025. Järjestelmän mittarit vastasivat A-Kruunun strategisia tavoitteita. A-Kruunun vastuullisuusohjelman tavoitteita on integroitu palkitsemisjärjestelmän mittareihin. Yritysvastuu A-Kruunussa on käytössä vastuullisuusohjelma ja -raportointi. Yritysvastuusta raportoidaan vuosikertomuksen yhteydessä. A-Kruunussa on tunnistettu kaksoisolennaisuuden periaatetta noudattaen yhteensä 12 näkökulmaa, joiden ympärille vastuullisuustyö rakentuu. Tunnistetut näkökulmat on määritelty yhteiskuntaan ja sitä kautta toimintaamme vaikuttavien globaalien muutosvoimien ja sidosryhmien muuttuvien odotusten kautta. Lisäksi vastuullisuustyö on linkitetty YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin, joita on 17 ja joista erityisesti 7:n tavoitteen saavuttamista voidaan A-Kruunun omalla toiminnalla edistää. Vastuullisuustyön fokusalueet on jaettu kolmeen eri teemaan; viihtyisää asumista asukkaita kuunnellen, ympäristötehokasta rakentamista ja vastuullista liiketoimintaa läpi arvoketjun. Kaikille teemoille on laadittu tiekartta, joka linjaa vastuullisuustyön tavoitteet vuosille 2023–2025. Vastuullisuusohjelman päivitys 2026–2028 aloitettiin syksyllä 2025. Riskien hallinta A-Kruunussa riskit on jaoteltu seuraaviin luokkiin: • strategiset • operatiiviset • taloudelliset • hankkeisiin ja kiinteistöihin liittyvät • vahinkoriskit Strategiset, operatiiviset ja taloudelliset riskit arvioidaan ja niiden hallinta suunnitellaan vuosittain strategiaprosessin yhteydessä sekä aina tarpeen vaatiessa. Hankkeisiin liittyvät riskit arvioidaan ja niiden hallinta suunnitellaan ko. hankkeisiin liittyviä hallituspäätöksiä valmisteltaessa ja tehtäessä. Hyvä hallintotapa ja eettiset ohjeet ovat osa riskienhallintaa. Riski sopimuskumppaneiden joutumisesta taloudellisiin vaikeuksiin on kasvanut yleisen markkinatilanteen vaikeutuessa ja konkurssien lisääntyessä. Riskiä pyritään hallitsemaan mm. rakennuttamisessa urakkakilpailujen osallistumiskriteerien kiristyksillä ja seuraamalla 28 A-KRUUNU | VUOSIKERTOMUS 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy Mzk2NzY=